Beratung und Training für Unternehmen, Führungskräfte und Personen in beruflicher Veränderung

systemisch    lösungsorientiert  •  mit einem starken Netzwerk

Sie wollen als Führungskraft Ihren Verantwortungsbereich gestalten statt getrieben werden?

Sie wollen wissen, wie Sie Ihr Unternehmen am besten auf die kommenden Veränderungen vorbereiten?

Sie wünschen sich Klarheit für berufliche Entscheidungen oder wollen in Ihrem Job zufriedener sein?

Diese und andere Themen bearbeite und reflektiere ich mit Ihnen in einer von gegenseitigem Vertrauen, Leichtigkeit und Lösungsorientierung geprägten Atmosphäre.

Sie brauchen mich nicht, wenn Sie bereits mit Freude und Zufriedenheit an Ihre Arbeit gehen und als Führungskraft „Potential-Entfalter*“ für Ihre Mitarbeiter sind oder Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen dadurch gekennzeichnet sind, dass alle Beteiligten dahinter stehen und mit eigenen Ideen kreativ ans Werk gehen.

Ein persönliches Gespräch klärt schnell, ob und wie mein Angebot für Sie Unterstützung sein kann.

 *Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verzichte ich im Text auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen und verwende abwechselnd die weibliche und männliche Form. Bei sämtlichen Personenbezeichnungen sind jedoch alle Geschlechter mitgedacht.

Sibylle Vorndran

VERÄNDERUNG GESTALTEN

| Beratung

| Coaching und Supervision DGSv

| Training

 

Büro

Crellestr. 35 | 10827 Berlin

Mobil +49 175 299 63 11

sibylle@vorndran.consulting

 

Beratungsräume

Supervisionszentrum Berlin

Crellestr. 21

10827 Berlin-Schöneberg

2. Hof, 4. Etage

Angebot

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  • vorndran Veränderungsprozesse gestalten

    Als Ihre Organisation im letzten Jahr komplett umstrukturiert wurde, wussten Sie als Verantwortliche von Anfang an, was zu tun war: Sie haben Ihre Mitarbeiterinnen frühzeitig ins Boot geholt, die nötigen Veränderungen transparent gemacht und diese ständig kommuniziert. Im Ergebnis waren nicht nur alle motivierter, sondern auch kreativer, die Veränderungen in ihrem Bereich umzusetzen.

    Das wollen Sie auch beim Umsetzen Ihres nächsten Veränderungsprojektes?

    Ich freue mich, gemeinsam mit Ihnen, den Weg dahin zu besprechen: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting

  • vorndran in Führung gehen

    Als man Ihnen aufgrund Ihrer hervorragenden fachlichen Leistungen eine Führungsposition angeboten hat, waren Sie sofort begeistert. Sie hatten schon länger über Möglichkeiten nachgedacht, in Ihrem Arbeitsbereich mehr Verantwortung und Gestaltungsspielraum zu bekommen.

    Sie haben sich schnell ein Bild über Ihren neuen Aufgabenbereich verschafft, mit Ihrem Vorgesetzten über dessen Erwartungen gesprochen und ein Treffen mit dem neuen Team organisiert. Mit Ihrer mitreißenden Antrittsrede konnten Sie Ihre neuen Kollegen von Anfang an begeistern und für die Ziele der Abteilung gewinnen. Mit der Zeit haben Sie alles dafür getan, so oft wie möglich mit jedem zu sprechen und dadurch gemeinsam herauszufinden, wie sich jeder in seiner Arbeit entfalten kann.

    Jetzt läuft alles genau so, wie Sie es sich vorgestellt haben. Konflikte, Missgunst, Lähmung oder Widerstand gibt es nur in anderen Teams. Bei Ihnen spürt man sofort eine freundliche und erfrischend kreative Atmosphäre und ein Arbeitsklima, in dem Fehler willkommen sind, um daraus zu lernen, ebenso wie neue Ideen. Konstruktives Feedback und Wertschätzung sind Teil Ihrer Haltung.

    So oder so ähnlich stellen Sie sich das auch für Ihre Führungsaufgabe vor?

    Rufen Sie mich an oder vereinbaren Sie einen Termin: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting

  • vorndran Strategien und Visionen entwickeln

    Nach erfolgreicher Entwicklung Ihres Teams oder Unternehmens wollen Sie Bilanz ziehen. Es ist Ihnen wichtig, alle bisherigen Weggefährten in diesen Reflektionsprozess einzubeziehen. Als Führungskraft nehmen Sie Ihre Mitarbeiter und Mitstreiter mit auf eine gemeinsame Zeitreise und betrachten Ihren erfolgreichen Weg ebenso wie die Umwege. Mit diesem Wissen über das bisher Erreichte sind alle energiegeladen und hochmotiviert, um an einer Vision und Strategie für die kommenden Jahre zu arbeiten. Mit dem sicheren Gefühl, dass Sie und Ihre Organisation weiterhin gut aufgestellt und für zukünftige Herausforderungen gerüstet sind, gehen Sie auseinander.

    Sie machen sich gerade Gedanken über die Positionierung bzw. Neuausrichtung Ihres Teams oder Unternehmens und wünschen sich dabei professionelle Begleitung?

    Ich freue mich über Ihren Anruf oder Mail: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting

  • vorndran Projekte planen

    Als erfahrene Projektmanagerin wissen Sie aus Erfahrung, dass Projekte häufig ihr Ziel verfehlen oder etwas erarbeiten, das im Nachhinein keiner nutzt. Deshalb stellen Sie sich vor jedem neuen Projekt einige entscheidende Fragen: Was ist das Problem, das mit Hilfe des Projekts gelöst werden soll? Welches Projektziel ergibt sich daraus? Wen muss ich ins Boot holen und wie nach innen und außen kommunizieren, damit das Projekt erfolgreich zum Abschluss gebracht wird? Statt Ihre Lernerfahrungen erst nach dem Ende des Projektes zusammenzutragen, reflektieren Sie und Ihr Team schon während der Projektarbeit wo Sie stehen und sind damit jederzeit über Risiken und Probleme auf dem Laufenden. Der Erfolg gibt Ihnen Recht: Ihre Projekte beenden Sie stets termingetreu und Ihre Auftraggeber sind begeistert.

    Sie finden, so sollte Projektarbeit auch bei Ihnen ablaufen?

    Ich freue mich, wenn Sie mich dazu kontaktieren: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting

  • vorndran in Training und Fortbildung

    Als Personalverantwortliche im Unternehmen sind Sie für die Führungskräftequalifizierung zuständig. Sie bieten modernste Trainings- und Fortbildungsmodule an, die die Beteiligten unterstützen, ihre Führungsrolle zu schärfen, überzeugend zu kommunizieren, Mitarbeiter ins Boot zu holen und Veränderungen im Unternehmen mitzugestalten. Jedes Training und Seminar ist passgenau auf die berufliche Welt der Teilnehmerinnen zugeschnitten, so dass neu Erlerntes einfach in den Berufsalltag integriert und damit schnell nutzbar wird.

    Sie freuen sich über Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer modernen Führungskräfte-Qualifizierung?

    Nehmen Sie Kontakt mit mir auf: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting

  • vorndran im Team

    Nach Abschluss der Umstrukturierung Ihres Unternehmensbereiches sehen Sie als Gruppenleiterin in Ihrem Team Unzufriedenheit: Energien und Ideen verpuffen, die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen ist mühsam und oftmals konfliktgeladen. Vorgegebene Prozesse passen nicht zur jetzigen Struktur. Im Workshop mit Ihrer Bereichsleitung gelingt es Ihnen, gemeinsam Knackpunkte und Lösungsideen zu diskutieren. Neben mehr Transparenz verabreden Sie für alle nachvollziehbare erste Schritte, erproben diese und hören nun von Ihren Mitarbeiterinnen, dass sie wieder motivierter zur Arbeit kommen.

    So stellen Sie sich das auch für Ihr Team oder Bereich vor?

    Ich freue mich auf Ihren Anruf oder Mail: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting

  • vorndran berufliche Veränderung gestalten

    „Nichts ist mehr wie es mal war!“

    Als Ihre Chefin Ihnen mitgeteilt hat, dass sich Ihr Arbeitsplatz in den nächsten Monaten massiv verändern wird, waren Sie zunächst geschockt. Nachdem Sie sich gefragt haben, wofür Sie sich im Beruf begeistern und wann Ihnen Ihre Arbeit besonders Spaß macht, haben Sie schnell gemerkt, dass Sie für die neue Aufgabe schon gut aufgestellt sind und die kommenden Veränderungen für Sie sogar einige Verbesserungen bringen. Sie merken, dass auch größere berufliche Umbrüche Zufriedenheit stiften und neue Freiheiten schenken können.

    „Bin ich im richtigen Film?“

    Ihr neuer Job bei einem renommierten Marktführer schien genau das Richtige für Sie zu sein: eine neue Herausforderung und Stolz, zu einem angesehenen Unternehmen dazuzugehören. Sie merken jedoch schnell, dass Sie sich trotz aller Bewunderung und Bestärkung aus Ihrem Freundes- und Bekanntenkreis im falschen Film fühlen. Nachdem Sie sich klar gemacht haben, was Sie beruflich eigentlich wollen und Ihnen wirklich liegt, wussten Sie, was Sie machen müssen, um sich in Ihrer Arbeit wieder pudelwohl und vor allem wirksam zu fühlen.

    „Warum fühle ich mich plötzlich überlastet?“

    Nach Jahren auf der beruflichen Erfolgsspur stellen Sie sich die Frage, wie Sie mit der ständig steigenden Belastung umgehen sollen. Sie sind scheinbar Opfer Ihres eigenen Erfolgs geworden. Eine Analyse Ihres bisherigen Erfolgsrezeptes bringt Ihnen schnell Klarheit, dass das, was früher gut funktioniert hat, heute nicht mehr wirkt oder zu viel Ihrer Energie verbraucht. Damit wird der Weg frei für neue Herangehensweisen. Heute können Sie wieder ohne schwirrenden Kopf Ihren Feierabend genießen.

    Kommt Ihnen eine der Situationen bekannt vor? So stellen Sie sich das auch für sich vor?

    Ein guter Anlass, um mich anzurufen oder mir zu schreiben: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting

Referenzen

Was Kunden über meine Arbeit sagen

Schlüsselprojekte

Englischsprachige Projekte

Kunden

  • Moderation von Workshops und Durchführung von Trainings und Coachings im Rahmen von Veränderungsprozessen (Weber-Stephen Deutschland GmbH – September 2015, Commerzbank AG - laufend)
  • Supervision und Beratung bei Teamprozessen im Rahmen der Integration Commerzbank AG und Dresdner Bank AG: Zusammenwachsen in neuen Teams (2010 - 2012)
  • Coaching und Supervision von Führungskräften auf verschiedenen Führungsebenen (div. Finanzdienstleister, Mittelstand - fortlaufend):
  • Individuelle Orientierung vor Übernahme einer ersten oder nächst höheren Führungsaufgabe
  • Begleitung der ersten 100 Tage als Führungskraft in der neuen Position
  • Durchführung Kurs „Selbstpräsentation und Rhetorik“ im Rahmen der Weiterbildung “Die Löwinnen – mehr Frauen in öffentliche Verantwortung“ (Berliner Frauenbund – September 2015 – fortlaufend)
  • Moderation eines bundesweiten Arbeits- und Netzwerktreffen zum Thema SAP-Nutzung im Personalbereich der Helmholtz-Zentren (Berlin, April 2015)
  • Moderation der jährlichen Strategieveranstaltung eines Vorstandsmitglieds der Commerzbank AG mit seiner 1.+2. Führungsebene zur strategischen zukünftigen Neuausrichtung der betreffenden Geschäftsbereiche (Berlin, Oktober 2013)
  • Moderation Kick Off Treffen zur Strategieplanung der Regionalgruppe Berlin der Initiative „Schule im Aufbruch“ (Berlin, 2013)
  • Durchführung von Diversity-Workshops  „Die Vielfalt unterschiedlicher Teams nutzen“  im Rahmen eines Projektes „Frauen in Führung“ (Commerzbank AG bundesweit, 2011-2012)
  • Konzeption und Moderation von Feedback-Workshops im Rahmen eines Excellence-Projektes (Commerzbank London, September-Oktober 2015)
  • Coaching von Führungskräften der Executive-Ebene im Rahmen eines Veränderungsprozesses (Weber-Stephen Deutschland GmbH, September 2015)
  • Training, Coaching und Supervision von Führungskräften auf verschiedenen Führungsebenen mit Schwerpunkt individuelle Orientierung vor Übernahme einer ersten oder nächst höheren Führungsaufgabe (Commerzbank AG in London und Frankfurt, seit 2011-fortlaufend)
  • Moderation Bereichsworkshop zur Teamentwicklung (Commerzbank AG Prag, 2011)
  • Coaching von Einzelpersonen in beruflicher Veränderung (seit 2012)

Methoden

Beratung

Coaching und Supervision

Training

Begleitung und Moderation Ihres Veränderungsprozesses

Veränderungen sind in Unternehmen keine einmalige Angelegenheit mehr, sondern Teil des Alltags und oft überlebensnotwendig.

Nur wer gut auf zukünftige Herausforderungen eingestellt ist, hat die Chance, nachhaltig am Markt zu bestehen.

Bei Ihren Veränderungsvorhaben berate ich Sie, indem wir „das Ganze“ im Blick behalten ohne wichtige Details zu vergessen. So gelingt es, einen auf Ihre oder die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittenes Vorgehen zu entwickeln. Eine gute Moderation dieses Prozesses z.B. in Form von Workshops heißt für mich sicherzustellen, dass Sie und Ihre Organisation oder Team im gemeinsamen Arbeits- oder Lernprozess die gewünschten Ziele erreichen.

Am besten ist es gelaufen, wenn Sie mich dabei als Beraterin kaum wahrgenommen haben, sondern konzentriert und mit Leichtigkeit und Kreativität an Ihren Themen und Zielen arbeiten konnten.

Coaching und Supervision sind beides Beratungsformen, die Reflektion und Perspektivenwechsel ermöglichen. Als Supervisorin bin ich nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision e.V. (DGSv) auch als Coach qualifiziert. Wir widmen uns Ihren Themen und wechseln zwischen den Formaten. Erfolgreich sind wir dann, wenn Sie Klarheit, eine Struktur und Lust auf die Umsetzung der nächsten Schritte haben.

Ziele im Coaching können sein

  • Sie gewinnen Klarheit in Entscheidungssituationen und wissen diese Entscheidungen erfolgreich umzusetzen
  • Sie fühlen sich in Ihrer beruflichen Rolle bestärkt und gewinnen Sicherheit für anstehende Aufgaben
  • Sie haben eine klare Vorstellung von Ihrer beruflichen Zukunft und sind motiviert, sich auf den Weg zu machen.

Ziele in der Supervision können sein

  • Sie sichern oder steigern den Erfolg und die Qualität Ihrer Arbeit
  • Sie sichern oder steigern Ihre Zufriedenheit und die Ihres Teams
  • Sie lernen, Berufliches und Privates zu trennen, so dass Sie Ihre Freizeit als freie Zeit erleben können.

Praxisorientierung und Übertragung in den Arbeitsalltag

In meinen Trainings für Führungskräfte arbeite ich praxisorientiert.

Mir ist die Vermittlung von pragmatischen Denkansätzen und „Werkzeugen“ wichtig, die Sie an praktischen Fällen aus Ihrem Führungsalltag in der geschützten Atmosphäre der Trainingsgruppe üben und ausprobieren können. Hierbei gibt es viel Raum für Reflektion und Erfahrungsaustausch, so dass die Übertragung des Erlernten in den Arbeitsalltag optimal gefördert wird.

Sie lernen, wie Sie Ihre Ressourcen einsetzen können und gewinnen Klarheit über den Umgang mit herausfordernden Situationen.

Sibylle Vorndran

In einem Arbeitsumfeld, das von ständigen Veränderungen geprägt ist, kommt es für mich in der Beratung oder im Training darauf an, gemeinsam mit Ihnen Ansatzpunkte für zukünftiges wirksames Handeln zu erarbeiten. Dabei ist es mir nicht nur wichtig, den Erfolg und die Qualität der Arbeit für Sie oder Ihr Team zu sichern oder zu steigern, sondern das Erlernte auch für den beruflichen Alltag nutzbar zu machen. Zuhören, „Entschleunigen“, Komplexität reduzieren oder Perspektiven erweitern und wechseln und dadurch mehr Klarheit erreichen, gehören hierbei für mich genauso dazu wie das Aufspüren bisher ungenutzter Ressourcen, um so mit weniger Aufwand als bisher größere Wirkung zu erzielen.

Sie als Kunde und Ihre Ziele stehen dabei stets im Mittelpunkt meiner Arbeit. Mit Leichtigkeit und einem Blick auf das erstrebenswerte Ziel unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg.

„Im richtigen Film!“

Seit einigen Jahren kann ich das, was ich jedem meiner Kunden wünsche, endlich auch selbst sagen: „Ich bin im richtigen Film!“

Was heißt das? Ich liebe meine Arbeit und kann an manchen Tagen mein Glück kaum fassen: Ich tue, wofür mein Herz schlägt. Ich berate und begleite Menschen und Unternehmen in deren Veränderungsprozessen.

... und das war der Weg dahin...

  • Seit 09.2015 Start meiner Selbständigkeit mit "vorndran Veränderung gestalten",  in Kooperation mit Raum Für Führung GmbH    sowie stg - Die Mitarbeiterberater 
  • 2010-2015 Angestellte Beraterin bei Raum Für Führung GmbH
  • 1993-2009 Personalentwicklerin und Managementtrainerin Dresdner Bank AG in Dresden und Berlin, ab 2005 parallel dazu mehrjährige freiberufliche Tätigkeit als Kommunikationstrainerin mit begleitender Fall-Supervision, u.a. bei DE VACTO Führungs- und Veränderungsakademie Leipzig

Qualifikationen

  • 2009-2012 Systemische Supervisorin und Coach nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision e.V. (DGSv) am BIF Berlin, heute Supervisionszentrum Berlin 
  • 2003-2005 Zertifizierte Trainerin am Psychologischen Zentrum GbR Leipzig 
  • 1988-1993 Studium der Psychologie an der Friedrich-Schiller-Universität Jena mit den Schwerpunkten Sozial- und Organisationspsychologie
  • Ich arbeite zweisprachig (deutsch, englisch)

Und noch?

Öffentliches

Mein Coach ist Super(visor/in) oder: Braucht die Wirtschaft den Supervisionsbegriff?

In: journal.supervision 2.2012, S. 10-12.

Privates

1999-2000 Auslandsaufenthalt in den USA, Region San Francisco

Englisch-deutsche Wohn- und Lebensgemeinschaft mit 5 Kindern

Jahrgang 1968

Nachhaltiges

In meiner Arbeit stehe ich für nachhaltige Ergebnisse in Beratung oder Training. Nachhaltigkeit ist auch ein Grundprinzip meiner Firma: Ich möchte möglichst klimaneutral arbeiten und leben. So nutze ich für notwendige Dienstreisen nach Möglichkeit die Bahn, sonst öffentliche Verkehrsmittel oder mein Rad. Wenn es aus Zeit- oder Effizienzgründen notwendig ist zu fliegen, kompensiere ich den CO2-Ausstoß: https://www.atmosfair.de/   , http://www.myclimate.org/de/       oder http://www.naturefund.de/erde/co2_rechner/co2_rechner_flugzeug.html  

Netzwerk

  • Komplexe Projekte zum Thema Change Management und Komplementärberatung:

Raum Für Führung  

Gewährleistung einer ganzheitlichen Herangehensweise - neben Themen wie Personal- und Führungskräfteentwicklung werden parallel auch die Felder Strategieberatung und Prozessoptimierung bearbeitet.

  • Externe Mitarbeiterberatung und New Placement Beratung:

stg - Die MitarbeiterBerater GmbH  

  • Organisationsberatung:

Riesner und Braun Consulting Berlin  

  • Personalentwicklungsprojekte und Potenzialanalyse:

Monika Wieland  

FAQ

  • Wie teuer ist die Beratung?

    Es ist wichtig, dass Sie abhängig von Ihrem Budget wissen, ob eine Zusammenarbeit mit mir für Sie passt.

    Damit eine Beratung für Sie oder Ihr Unternehmen so nützlich wie möglich ist, ist es mir wichtig, vorab mit Ihnen in einem Auftragsklärungsgespräch zu schauen, ob die Ziele, die Sie haben auch zu dem passen, was ich anbieten kann. Dieses Gespräch bietet beiden Seiten die Gelegenheit zu prüfen, ob „die Chemie“ stimmt. Im zweiten Schritt besprechen wir, in welchem Umfang und Form die Beratung stattfinden kann. Meine Honorare richten sich nach Ihren Anliegen und branchenüblichen Richtwerten.

    Noch Fragen? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting

  • Wo finden die Beratungen oder Kurse statt?

    Meine Beratungen und Trainings führe ich meist in den Räume des Supervisionszentrums       in Berlin-Schöneberg durch.

    Genauso kann ich geeignete Orte in anderen Stadteilen oder Städten vorschlagen bzw. komme direkt zu Ihnen.

  • Wie lange dauert eine Einheit?

    Eine Beratungseinheit dauert in der Regel 90 Minuten.

    Trainings dauern je nach Absprache ein bis drei Tage am Stück.

  • Wie hoch ist die Erfolgschance, dass mein Anliegen in der Beratung geklärt wird?

    Meine Arbeit orientiert sich ausschließlich an Ihren Zielen. Ob wir diese gemeinsam erreichen können, prüfen wir zu Beginn in einem ausführlichen Auftragsklärungsgespräch und reflektieren Fortschritte während des gemeinsamen Arbeitsprozesses. Damit stellen wir sicher, dass Sie stets „im richtigen Film“ sind und unsere Arbeit als erfolgreich erleben.

  • Arbeiten Sie im Netzwerk?

  • Was sind die Vorteile, wenn ich mich für eine Zusammenarbeit entscheide?

    Ich stehe für eine sorgfältige Auftragsklärung, damit von Anfang an für beide Seiten klar ist, was erreicht werden kann. Viele Kunden sagen über die Zusammenarbeit mit mir, dass sie genau diese Individualität in der Beratung oder Training schätzen, ebenso wie Leichtigkeit und Humor auf dem Weg zu praktikablen Lösungen. Nicht ich oder eine Theorie stehen im Mittelpunkt unserer Zusammenarbeit, sondern Sie und Ihre Anliegen – Referenzen

  • Übernimmt die Krankenkasse Kosten?

    Beratungsleistungen wie Coaching und Supervision werden derzeit nicht von den Krankenkassen übernommen.

Impressum  •  Kontakt  •  © Sibylle Vorndran, 2016

Sie wollen als Führungskraft Ihren Verantwortungsbereich gestalten statt getrieben werden?

Sie wollen wissen, wie Sie Ihr Unternehmen am besten auf die kommenden Veränderungen vorbereiten?

Sie wünschen sich Klarheit für berufliche Entscheidungen oder wollen in Ihrem Job zufriedener sein?

Diese und andere Themen bearbeite und reflektiere ich mit Ihnen in einer von gegenseitigem Vertrauen, Leichtigkeit und Lösungsorientierung geprägten Atmosphäre.

Sie brauchen mich nicht, wenn Sie bereits mit Freude und Zufriedenheit an Ihre Arbeit gehen und als Führungskraft „Potential-Entfalter*“ für Ihre Mitarbeiter sind oder Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen dadurch gekennzeichnet sind, dass alle Beteiligten dahinter stehen und mit eigenen Ideen kreativ ans Werk gehen.

Ein persönliches Gespräch klärt schnell, ob und wie mein Angebot für Sie Unterstützung sein kann.

Ich freue mich über Ihren Anruf oder Mail: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting

  • Was Kunden über meine Arbeit sagen

    "In großer Freiheit, Kreativität und gemeinsamer Freude am Fachsimpeln haben Frau Vorndran und ich sehr spezifische Fortbildungen für unser Unternehmen entwickelt. Mit den schönen Titeln „Gesagt – getan? Na klar! – Lösungsorientierte Praxiskommunikation für den beruflichen Alltag“ und „Projektgruppen – konzipieren, durchführen und erfolgreich abschließen“ planen wir nun schon das dritte Jahr. An beiden Fortbildungen habe ich auch selbst teilgenommen und kann bestätigen: Frau Vorndran motiviert und vermittelt Handwerkszeug. Unseren Teilnehmer/innengeben diese Weiterbildungen neue Energie, Anregungen und die Sicherheit, den eigenen Weg zu gestalten und zu gehen. Mit diesem bestem Ergebnis einer Fortbildung zeigt sich, dass es tatsächlich großen Sinn macht, sich solchen Profis wie Frau Vorndran anzuvertrauen.“

    Andrea Bogdan, Personalentwicklung Immanuel Diakonie Berlin

    „Das Coaching durch Frau Vorndran habe ich als sehr professionell, ergebnisorientiert und gleichermaßen angenehm erlebt. Frau Vorndran ist ganz individuell auf meine Bedürfnisse im Rahmen der Vorbereitung auf eine Führungsaufgabe eingegangen. Die zuvor festgelegten Handlungsfelder wurden allesamt bearbeitet und die abgesteckten Ziele erreicht. Ganz besonders möchte ich die handlungsorientierte Vorgehensweise hervorheben. Dies hat für mich den entscheidenden Unterschied gemacht und das Coaching so wertvoll werden lassen!“

    Sonja Fenge, Commerzbank Frankfurt am Main

    „Frau Vorndran hat mich optimal auf dem ersten Abschnitt meiner Führungsaufgabe begleitet. Meine Bedürfnisse wurden von ihr von Anfang an verstanden und darauf aufbauend habe ich in sehr kurzer Zeit präzise Hilfestellungen erhalten. Dadurch fühle ich mich gut für die jetzigen Aufgaben und zukünftigen Herausforderungen gerüstet.

    Die sympathische Zusammenarbeit hätte nicht besser sein können. Ohne viele Worte habe ich sehr viel verstanden und erreicht.

    Frau Vorndran lässt jedem seinen persönlichen Raum zur Entfaltung und entwickelt darauf ein individuelles Konzept.  Die Persönlichkeit steht hier im Mittelpunkt.“

    Nicola Mertens, Abteilungsleiterin Risk Managment CommerzReal

    „Frau Vorndran hat es mit viel Ideen, Kreativität und Einfühlungsvermögen geschafft, unseren Team-Tag lebendig und mit viel positiver Energie zu gestalten. Sie dringt in die Themen durch, die wichtig sind und die einen Mehrwert für solch einen Tag schaffen. Mein Team und ich würden Frau Vorndran immer wieder buchen.“

    Julia Wagner, Filialdirektorin Commerzbank AG Berlin

    „Mit Frau Vorndran haben wir sowohl in der Konzeption als auch in der Durchführung der Führungskräfteentwicklung eine kompetente Partnerin gefunden. Zudem unterstützt Frau Vorndran den kaufmännischen Bereich bei der Durchführung von Strategieworkshops und bei der Implementierung von Veränderungsprozessen. Das Feedback der Teilnehmer ist durchweg positiv. Besonders hervorgehoben wird von unseren Teilnehmern die Fähigkeit von Frau Vorndran, komplexe Zusammenhänge klar und präzise darzustellen. Gleichzeitig ist sie auch immer in der Lage, auf schwierige Themen und Handlungsfelder hinzuweisen. Unsere Führungskräfte konnten für sich viele individuelle Mehrwerte generieren, die sie in der Praxis gut anwenden können.“

    Anke Hadlich, Abteilungsleiterin Personalmanagement Unfallkrankenhaus Berlin

  • Schlüsselprojekte

    • Moderation von Workshops und Durchführung von Trainings und Coachings im Rahmen von Veränderungsprozessen (Weber-Stephen Deutschland GmbH – September 2015, Commerzbank AG - laufend)
    • Supervision und Beratung bei Teamprozessen im Rahmen der Integration Commerzbank AG und Dresdner Bank AG: Zusammenwachsen in neuen Teams (2010 - 2012)
    • Coaching und Supervision von Führungskräften auf verschiedenen Führungsebenen (div. Finanzdienstleister, Mittelstand - fortlaufend):
    • Individuelle Orientierung vor Übernahme einer ersten oder nächst höheren Führungsaufgabe
    • Begleitung der ersten 100 Tage als Führungskraft in der neuen Position
    • Durchführung Kurs „Selbstpräsentation und Rhetorik“ im Rahmen der Weiterbildung “Die Löwinnen – mehr Frauen in öffentliche Verantwortung“ (Berliner Frauenbund – September 2015 – fortlaufend)
    • Moderation eines bundesweiten Arbeits- und Netzwerktreffen zum Thema SAP-Nutzung im Personalbereich der Helmholtz-Zentren (Berlin, April 2015)
    • Moderation der jährlichen Strategieveranstaltung eines Vorstandsmitglieds der Commerzbank AG mit seiner 1.+2. Führungsebene zur strategischen zukünftigen Neuausrichtung der betreffenden Geschäftsbereiche (Berlin, Oktober 2013)
    • Moderation Kick Off Treffen zur Strategieplanung der Regionalgruppe Berlin der Initiative „Schule im Aufbruch“ (Berlin, 2013)
    • Durchführung von Diversity-Workshops  „Die Vielfalt unterschiedlicher Teams nutzen“  im Rahmen eines Projektes „Frauen in Führung“ (Commerzbank AG bundesweit, 2011-2012)
  • Englischsprachige Projekte

    • Konzeption und Moderation von Feedback-Workshops im Rahmen eines Excellence-Projektes (Commerzbank London, September-Oktober 2015)
    • Coaching von Führungskräften der Executive-Ebene im Rahmen eines Veränderungsprozesses (Weber-Stephen Deutschland GmbH, September 2015)
    • Training, Coaching und Supervision von Führungskräften auf verschiedenen Führungsebenen mit Schwerpunkt individuelle Orientierung vor Übernahme einer ersten oder nächst höheren Führungsaufgabe (Commerzbank AG in London und Frankfurt, seit 2011-fortlaufend)
    • Moderation Bereichsworkshop zur Teamentwicklung (Commerzbank AG Prag, 2011)
    • Coaching von Einzelpersonen in beruflicher Veränderung (seit 2012)
  • Kunden

    Auszug aus der Kundenliste:

    ACREST Property Group GmbH

    Barmer GEK

    Berliner Frauenbund

    Commerzbank AG

    Commerz Real AG

    DirectPhotonics Industries GmbH

    Helmholtz Zentrum Berlin

    Immanuel Diakonie Berlin

    Kryolan GmbH

    RENAFAN GmbH

    Unfallkrankenhaus Berlin

    Weber-Stephen Products (EMEA) GmbH

  • Beratung

    Begleitung und Moderation Ihres Veränderungsprozesses

    Veränderungen sind in Unternehmen keine einmalige Angelegenheit mehr, sondern Teil des Alltags und oft überlebensnotwendig.

    Nur wer gut auf zukünftige Herausforderungen eingestellt ist, hat die Chance, nachhaltig am Markt zu bestehen.

    Bei Ihren Veränderungsvorhaben berate ich Sie, indem wir „das Ganze“ im Blick behalten ohne wichtige Details zu vergessen. So gelingt es, einen auf Ihre oder die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittenes Vorgehen zu entwickeln. Eine gute Moderation dieses Prozesses z.B. in Form von Workshops heißt für mich sicherzustellen, dass Sie und Ihre Organisation oder Team im gemeinsamen Arbeits- oder Lernprozess die gewünschten Ziele erreichen.

    Am besten ist es gelaufen, wenn Sie mich dabei als Beraterin kaum wahrgenommen haben, sondern konzentriert und mit Leichtigkeit und Kreativität an Ihren Themen und Zielen arbeiten konnten.

  • Coaching und Supervision

    Coaching und Supervision sind beides Beratungsformen, die Reflektion und Perspektivenwechsel ermöglichen. Als Supervisorin bin ich nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision e.V. (DGSv) auch als Coach qualifiziert. Wir widmen uns Ihren Themen und wechseln zwischen den Formaten. Erfolgreich sind wir dann, wenn Sie Klarheit, eine Struktur und Lust auf die Umsetzung der nächsten Schritte haben.

    Ziele im Coaching können sein

    • Sie gewinnen Klarheit in Entscheidungssituationen und wissen diese Entscheidungen erfolgreich umzusetzen
    • Sie fühlen sich in Ihrer beruflichen Rolle bestärkt und gewinnen Sicherheit für anstehende Aufgaben
    • Sie haben eine klare Vorstellung von Ihrer beruflichen Zukunft und sind motiviert, sich auf den Weg zu machen.

    Ziele in der Supervision können sein

    • Sie sichern oder steigern den Erfolg und die Qualität Ihrer Arbeit
    • Sie sichern oder steigern Ihre Zufriedenheit und die Ihres Teams
    • Sie lernen, Berufliches und Privates zu trennen, so dass Sie Ihre Freizeit als freie Zeit erleben können.
  • Training

    Coaching und Supervision sind beides Beratungsformen, die Reflektion und Perspektivenwechsel ermöglichen. Als Supervisorin bin ich nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision e.V. (DGSv) auch als Coach qualifiziert. Wir widmen uns Ihren Themen und wechseln zwischen den Formaten. Erfolgreich sind wir dann, wenn Sie Klarheit, eine Struktur und Lust auf die Umsetzung der nächsten Schritte haben.

    Ziele im Coaching können sein

    • Sie gewinnen Klarheit in Entscheidungssituationen und wissen diese Entscheidungen erfolgreich umzusetzen
    • Sie fühlen sich in Ihrer beruflichen Rolle bestärkt und gewinnen Sicherheit für anstehende Aufgaben
    • Sie haben eine klare Vorstellung von Ihrer beruflichen Zukunft und sind motiviert, sich auf den Weg zu machen.

    Ziele in der Supervision können sein

    • Sie sichern oder steigern den Erfolg und die Qualität Ihrer Arbeit
    • Sie sichern oder steigern Ihre Zufriedenheit und die Ihres Teams
    • Sie lernen, Berufliches und Privates zu trennen, so dass Sie Ihre Freizeit als freie Zeit erleben können.

In einem Arbeitsumfeld, das von ständigen Veränderungen geprägt ist, kommt es für mich in der Beratung oder im Training darauf an, gemeinsam mit Ihnen Ansatzpunkte für zukünftiges wirksames Handeln zu erarbeiten. Dabei ist es mir nicht nur wichtig, den Erfolg und die Qualität der Arbeit für Sie oder Ihr Team zu sichern oder zu steigern, sondern das Erlernte auch für den beruflichen Alltag nutzbar zu machen. Zuhören, „Entschleunigen“, Komplexität reduzieren oder Perspektiven erweitern und wechseln und dadurch mehr Klarheit erreichen, gehören hierbei für mich genauso dazu wie das Aufspüren bisher ungenutzter Ressourcen, um so mit weniger Aufwand als bisher größere Wirkung zu erzielen.

Sie als Kunde und Ihre Ziele stehen dabei stets im Mittelpunkt meiner Arbeit. Mit Leichtigkeit und einem Blick auf das erstrebenswerte Ziel unterstütze ich Sie auf Ihrem Weg.

„Im richtigen Film!“

Seit einigen Jahren kann ich das, was ich jedem meiner Kunden wünsche, endlich auch selbst sagen: „Ich bin im richtigen Film!“

Was heißt das? Ich liebe meine Arbeit und kann an manchen Tagen mein Glück kaum fassen: Ich tue, wofür mein Herz schlägt. Ich berate und begleite Menschen und Unternehmen in deren Veränderungsprozessen.

... und das war der Weg dahin...

  • Seit 09.2015 Start meiner Selbständigkeit mit "vorndran Veränderung gestalten",  in Kooperation mit Raum Für Führung GmbH    sowie stg - Die Mitarbeiterberater 
  • 2010-2015 Angestellte Beraterin bei Raum Für Führung GmbH
  • 1993-2009 Personalentwicklerin und Managementtrainerin Dresdner Bank AG in Dresden und Berlin, ab 2005 parallel dazu mehrjährige freiberufliche Tätigkeit als Kommunikationstrainerin mit begleitender Fall-Supervision, u.a. bei DE VACTO Führungs- und Veränderungsakademie Leipzig

Qualifikationen

  • 2009-2012 Systemische Supervisorin und Coach nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision e.V. (DGSv) am BIF Berlin, heute Supervisionszentrum Berlin 
  • 2003-2005 Zertifizierte Trainerin am Psychologischen Zentrum GbR Leipzig 
  • 1988-1993 Studium der Psychologie an der Friedrich-Schiller-Universität Jena mit den Schwerpunkten Sozial- und Organisationspsychologie
  • Ich arbeite zweisprachig (deutsch, englisch)

Und noch?

Öffentliches

Mein Coach ist Super(visor/in) oder: Braucht die Wirtschaft den Supervisionsbegriff?

In: journal.supervision 2.2012, S. 10-12.

Privates

1999-2000 Auslandsaufenthalt in den USA, Region San Francisco

Englisch-deutsche Wohn- und Lebensgemeinschaft mit 5 Kindern

Jahrgang 1968

Nachhaltiges

In meiner Arbeit stehe ich für nachhaltige Ergebnisse in Beratung oder Training. Nachhaltigkeit ist auch ein Grundprinzip meiner Firma: Ich möchte möglichst klimaneutral arbeiten und leben. So nutze ich für notwendige Dienstreisen nach Möglichkeit die Bahn, sonst öffentliche Verkehrsmittel oder mein Rad. Wenn es aus Zeit- oder Effizienzgründen notwendig ist zu fliegen, kompensiere ich den CO2-Ausstoß: https://www.atmosfair.de/       oder http://www.myclimate.org/de/       oder http://www.naturefund.de/erde/co2_rechner/co2_rechner_flugzeug.html