FührungsKraft entwickeln*
* Copyright Elisabeth Ferrari
Als man Ihnen aufgrund Ihrer hervorragenden fachlichen Leistungen eine Führungsposition angeboten hat, waren Sie sofort begeistert. Sie hatten schon länger über Möglichkeiten nachgedacht, in Ihrem Arbeitsbereich mehr Verantwortung und Gestaltungsspielraum zu bekommen.
Sie haben sich schnell ein Bild über Ihren neuen Aufgabenbereich verschafft, mit Ihre*n Vorgesetzten über deren Erwartungen gesprochen und ein Treffen mit dem neuen Team organisiert. Mit Ihrer mitreißenden Antrittsrede konnten Sie Ihre neuen Kolleg*innen von Anfang an begeistern und für die Ziele der Abteilung gewinnen. Mit der Zeit haben Sie alles dafür getan, so oft wie möglich mit allen Kolleg*innen im Team zu sprechen und dadurch gemeinsam herauszufinden, wie sich jede*r in der Arbeit entfalten kann.
Jetzt läuft alles genau so, wie Sie es sich vorgestellt haben. Konflikte, Missgunst, Lähmung oder Widerstand gibt es nur in anderen Teams. Bei Ihnen spürt man sofort eine freundliche und erfrischend kreative Atmosphäre und ein Arbeitsklima, in dem Fehler willkommen sind, um daraus zu lernen, ebenso wie neue Ideen. Konstruktives Feedback und Wertschätzung sind Teil Ihrer Haltung.
Frauen in Führung
Schon früh in Ihrer beruflichen Entwicklung hat es Ihnen Spaß gemacht, Verantwortung zu übernehmen. Ihr*e ehemalige*r Arbeitgeber*in hat Sie als eher zurückhaltende Mitarbeiterin bei Personalentscheidungen meist übersehen, was Sie Ihren noch nicht perfekt entwickelten Kompetenzen zugeschrieben haben. Als Ihnen beim Stellenwechsel in Ihre jetzige Organisation eine Führungsaufgabe angeboten wurde, waren Sie zunächst unsicher, ob Sie den Anforderungen dort gerecht werden würden.
Gleich zu Beginn wurde Ihnen jedoch eine*n Mentor*in zur Seite gestellt. Dabei konnten Sie viel über bereits gelebte Gleichstellung und Diversität in Ihrer neuen Organisation lernen. Der Erfolg gibt Ihrem Unternehmen Recht: Im Vergleich zu anderen gehört Ihre Organisation zu den innovativsten und beliebtesten Arbeitgeber*innen Ihrer Branche und ist am Markt gut aufgestellt. Förderung von Vielfalt und gemischten Teams sind bei Ihnen vor Ort nicht nur schöne Worte, sondern zeigt sich darin, dass alle Mitarbeiter*innen ermutigt werden, sich zu entwickeln und dabei unterstützt werden. Für Sie persönlich war das ein Glücksfall – in einer anderen Umgebung hätten Sie sich nicht so früh getraut, ein Team zu leiten und hätten lieber anderen den Vortritt gelassen.
So oder so ähnlich stellen Sie sich das auch für Ihre Führungsaufgabe vor?
Rufen Sie mich an oder vereinbaren Sie einen Termin: Mobil +49 175 299 63 11 | sibylle@vorndran.consulting